Projekt obejmował implementację bardzo szerokiego zakresu funkcjonalnego systemu Infor LN i rozwiązań towarzyszących, w tym złożonych integracji z systemami innych dostawców. Podczas wdrożenia konsultanci S&T zaprojektowali także zestaw raportów indywidualnie zdefiniowanych przez Klienta, ułatwiających osobom decyzyjnym w firmie wgląd w specyficzne dla spółki informacje zarządcze.
Wdrożenie systemu klasy ERP- Infor LN i jego utrzymanie
Projekt wykonany przez S&T na potrzeby firmy z sektora obronnego to przykład realizacji z zakresu wdrażania systemów klasy ERP. Polegał na implementacji oprogramowania ERP Infor LN i rozwiązań towarzyszących. Wdrożenie objęło integrację z systemami firm trzecich.
Klient
Producent broni
Data wykonania
Styczeń, 2018
Technologie
Infor LN, Infor ION, Infor d/EPM, Infor Reporting, Cognos, integracja z PLM Teamcenter
Korzyści dla klienta
- Integracja w jednym narzędziu IT wielu systemów i funkcjonalności, które oferuje nowoczesny system klasy ERP
- Dostęp do aktualnych informacji z poszczególnych obszarów działalności firmy w czasie rzeczywistym
- Wprowadzenie narzędzi do efektywnego raportowania zarządczego
- Usprawnienie zarządzania informacjami i dokumentacją firmy; automatyczne generowanie dokumentów przez system i reedukacja ich ilości
- Zautomatyzowanie kontroli realizacji projektów i umów oraz ich efektywności; wsparcie nadzoru nad realizacją prowadzonych inwestycji
- Usprawnienie zarządzania finansami firmy
Nasze najnowsze realizacje
Migracja systemu klasy ERP z wdrożeniem produktów dodatkowych
Migracja używanego do tej pory przez Klienta systemu Infor LN do najnowszej wersji, przy jednoczesnym wdrożeniu polskiej lokalizacji oprogramowania i optymalizacji obsługiwanych procesów.
Wdrożenie hurtowni danych SAP BW
Projekt realizowany przez S&T na potrzeby Spółdzielni Mleczarskiej Mlekpol to przykład realizacji z zakresu Business Intelligence, której celem było stworzenie środowiska raportowo-analitycznego przedsiębiorstwa.
Wdrożenie dedykowanego dashboardu dla pionu IT
Celem projektu wdrożenia dashboardu dla pionu IT w PERN S.A. było stworzenie spójnego środowiska do raportowania i analiz w obszarach realizacji planu inwestycji, realizacji remontów, realizacji budżetu centrum kosztów oraz wykonania rzeczowego zadań.