S&T mając na swoim koncie kilkaset udanych realizacji zaawansowanych systemów do zarządzania przedsiębiorstwem, opracowało własny akcelerator wdrożeń Greenfit Modeling ERP, który skutecznie obniża koszty i niweluje ryzyka związane z implementacją systemu. Metodyka opracowana przez S&T gwarantuje optymalne wykorzystanie standardów dobranej technologii z adaptacyjnym dopasowaniem do wymagań biznesowych i potrzeb użytkowników.
Greenfit Modeling ERP
Unikalne cechy
Wdrożenie systemu ERP zgodnie z metodyką GreenFit podzielone jest na 4 etapy, z których dwa są całkowicie bezpłatne. W fazie przygotowawczej konsultanci S&T diagnozują potrzeby i wymagania danego przedsiębiorstwa nakreślając mapę prac i ścieżki rezultatów. Kolejny krok to analiza dopasowania luki (ang. analiza GAP) kluczowych procesów biznesowych zachodzących w danej firmie. Etap ten ma na celu wybranie konkretnych funkcjonalności i konfiguracji w dostępnych standardach budowanego systemu. Wdrożenie zgodnie z metodyką GreenFit umożliwia klientom wybór spośród dwóch opcji w obszarze modelowania procesów. Pierwsza to STANDARD, w której konsultanci przygotowują dokument Analizy Modelującej, przedstawiający docelowe diagramy procesów wraz z ich finalnym przebiegiem. Po zaakceptowaniu wyników Analizy rozpoczyna się modelowanie procesów już w fazie wdrożenia nowego systemu. Opcja druga to ścieżka FAST, która zakłada, że Analiza Modelująca i modelowanie procesów prowadzone jest bezpośrednio w systemie ERP. W trakcie tego etapu zaangażowani pracownicy poznają możliwości późniejszego samodzielnego przemodelowania procesów w systemie do zmieniających się potrzeb biznesowych.
Technologie z jakich budujemy rozwiązanie
GreenFit w zakresie rozwiązań klasy ERP wykorzystujących Dynamiczne Modelowanie Przedsiębiorstwa (DEM) jest oparty na rozwiązaniu firmy INFOR, która jest wiodącym producentem oprogramowania biznesowego światowej klasy. Wykorzystanie wnoszonych standardów w połączeniu z indywidualnym podejściem zmniejsza ryzyko wdrożenia. Ogranicza potrzebę modyfikacji i ułatwia wejście organizacji w nowy, zaadoptowany i dobrze dopasowany do potrzeb system
Korzyści biznesowe
- Optymalne wykorzystanie istniejących standardów z dopasowaniem do wymagań biznesowych
- Znaczne przyspieszenie czasu wdrożenia systemu ERP
- Stała kontrola postępów prac, dzięki efektywnej wymianie informacji w trakcie wdrożenia
- Dostęp do nowoczesnych narzędzi wspierających wymianę informacji i zarządzanie procesem zarówno na etapie wdrożenia jaki i w trakcie eksploatacji systemu
- Zniwelowanie niedogodności związanych z migracją danych, aktualizacją i podnoszeniem wersji oprogramowania
A może wolałbyś od razu uzyskać spersonalizowaną ofertę?
Zostań naszym klientem już dziś
Nasze realizacje
Migracja SAP BW do SAP BW on HANA, wdrożenie SAP Business Objects
Realizacja projektu migracji hurtowni danych SAP BW na platformę SAP HANA oraz wdrożenie analizy obszaru akcyzy na nowej platformie w spółce PERN miało na celu wyposażenie klienta w wydajne i spójne środowisko raportowo-analityczne z obszaru Business Intelligence.
Pobierz case study
Migracja systemu klasy ERP Infor LN
Projekt wykonany przez S&T na potrzeby firmy ZPU JOŃCA to przykład realizacji z zakresu wdrażania systemów klasy ERP. Polegał na migracji używanego do tej pory przez Klienta systemu Infor LN do najnowszej wersji, przy jednoczesnej optymalizacji obsługiwanych procesów. Zmiana była związana z rozwojem firmy i nowymi oczekiwaniami dotyczącymi oprogramowania informatycznego obsługującego spółkę.
Migracja systemu klasy ERP Infor LN oraz jego optymalizacja i utrzymanie
Projekt wykonany przez S&T na potrzeby firmy Dofama Thies to przykład realizacji z zakresu wdrażania systemów klasy ERP. Polegał na migracji używanego do tej pory przez Klienta systemu Infor LN do najnowszej wersji przy jednoczesnej optymalizacji obsługiwanych procesów.
